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賦能成長 蓄勢前行 | 第一期力瀚“MTP”啟航班培訓(xùn)圓滿結(jié)束


       為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要,提升公司各級管理人員的管理水平和綜合素質(zhì),打造一支勝任新使命、新任務(wù)、新要求的高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍,在人力資源部精心策劃和組織下,力瀚科技第一期“MTP”啟航班于2022年5月14日至2022年7月23日順利開展。
       本次培訓(xùn)包含兩大模塊、五大課程。分別從自我管理和團隊管理兩大模塊,圍繞管理者的角色定位與認(rèn)知、時間管理與目標(biāo)管理、有效溝通與執(zhí)行力、MTP中層管理能力提升與高績效團隊建設(shè)與管理講述,不僅重視理論學(xué)習(xí)內(nèi)容,還注重實際效果,堅持問題導(dǎo)向,培訓(xùn)形式既有現(xiàn)場教學(xué)、課堂互動,也有行動學(xué)習(xí)、落地研討。


第一課《管理者的角色定位與認(rèn)知》

       課程由常務(wù)副總經(jīng)理朱明敏講授,朱老師通過管理者的角色誤區(qū)導(dǎo)入,結(jié)合公司實際提出做好工作職責(zé)、工作技能、控制方式和評價方式的轉(zhuǎn)變,幫助全體學(xué)員認(rèn)清角色定位。


第二課《時間管理與目標(biāo)管理

       《時間管理》課程由長松咨詢*輔導(dǎo)師胡許國講授,胡老師從時間管理的五原則出發(fā),通過理清各種事項、區(qū)分重要與緊急事項、整理任務(wù)進展、匹配任務(wù)情境等步驟幫助學(xué)員做好時間規(guī)劃,有效管理時間。

       《目標(biāo)管理》課程則由副總經(jīng)理兼營銷管理中心總監(jiān)丁亞軍講授,丁老師圍繞當(dāng)前管理存在的沒目標(biāo)、目標(biāo)不清晰、沒有路徑、沒有保障機制等問題,帶領(lǐng)大家使用SMART原則、NASA 法則等工具來學(xué)習(xí)目標(biāo)管理。


第三課《有效溝通與執(zhí)行力》

       課程由人力資源部經(jīng)理汪國明為大家授課,汪老師通過現(xiàn)場互動與練習(xí),幫助大家掌握有效溝通的技巧,提升溝通策略,運用溝通藝術(shù)引導(dǎo)個性,創(chuàng)造多贏溝通效果;清晰團隊執(zhí)行不力的病因所在,找到問題解決的核心,從四個核心要素分析團隊執(zhí)行力的提升策略,打造將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力。


第四課《MTP中層管理能力提升》

       實戰(zhàn)派中高層管理專家黃梓博講授第四課,黃老師旁征博引,利用生動的語言和大量的事例,為我們?nèi)娼庾x了MTP中層管理能力,并通過領(lǐng)導(dǎo)工作講方法、請示工作講方案、布置工作講標(biāo)準(zhǔn)、團隊工作講凝聚等核心技能法則幫助學(xué)員高效提升管理能力。


第五課《高績效團隊建設(shè)與管理》

       第五課由戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專家張蕾老師授課,張老師通過案例與演練深入淺出地剖析了高績效團隊的目標(biāo)牽引、績效管理、組織協(xié)作等,幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、有效授權(quán)等核心技能。


頒發(fā)證書,表彰優(yōu)秀

       培訓(xùn)期間,學(xué)員們嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,認(rèn)真傾聽、積極互動,學(xué)習(xí)氛圍十分濃厚。課程結(jié)束后,公司總經(jīng)理白建東為培訓(xùn)達標(biāo)的學(xué)員們頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,并為學(xué)習(xí)積分排名前三的小組頒發(fā)獎品。


       “不經(jīng)一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香”。白總表示能力提升對個人、對公司有著深遠影響,這將是一場無限戰(zhàn)、是一場跟自己的比賽、是一場沒有終點線的比賽!希望大家能夠?qū)W以致用、重塑自我、終身成長!


       本期培訓(xùn)效果顯著,課程設(shè)置精彩,學(xué)員反響強烈。通過培訓(xùn),激發(fā)了中高層干部的學(xué)習(xí)熱情,幫助干部夯實了理論基礎(chǔ),開拓了視野眼光,提升了能力水平,增強了責(zé)任意識。大家紛紛表示在今后的工作中靈活運用所學(xué)所授,更好地提高工作效率和質(zhì)量,以良好的精神狀態(tài)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。